大会主持词，沈氏节能开发董事会成员长沈卫立刊发了关键性谈话，为战术控规运作列出了方位。他观点，与会人员战术控规技术培训要满足七大作用：七是确定方位与作用，确保安全任一步都背对着对的方位奋勇前进；二要升级环境资源配置，满足较大 利润；三是升级核心区寡头垄断激烈力，不断升级最速下降法，要保持寡头垄断激烈主要优势；四是加强人员激发力，推进改革店员公户司發展的能够理解，升级激发力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！